马来西亚理工大学(UTM)致力于培养更多成功的企业家。最近由马来西亚理工大学员工或学生创建的一些公司包括Rundcloud、Charby和其他几家公司受到国际新闻的报道。然而，在该地区大多数公司与足够成功的公司仍然存在着很大的距离，因此，如果想要从毕业生中培养更多成功的企业家，马来西亚理工大学应该提供一个更加支持的商业生态系统。

　　Yeong Chee Fai是马来西亚理工大学研究人员，也是机器人企业家，他认为如果马来西亚理工大学想培养出更多的成功企业家，那么UTM必须勇敢地采取措施，并对几个问题做出重大改变。他强调了5个步骤，即出版过去的毕业生企业家的成功故事，减少对国际大学评级体系的关注，培养新的人才，简化产品商业化的政策，并与行业伙伴更紧密地合作。

　　Yeong博士认为国际大学评级系统有时是不切实际的，因为它是根据研究和出版物的数量进行评级，这有时与当地的具体情况不符。他说：“为了在国际评级体系中获得特殊地位，参与的大学有很多东西需要准备和研究，如论文和出版物。拥有这么多的研究和出版物的意义是什么，而与此同时你却不能用你的研究成果解决当地的问题，并对马来西亚人产生积极的影响。” 由于此前实施的这项政策，许多研究项目的最终报告通常以文书工作的形式结束，并汇编不良报告，存储在图书馆供参考和查看。Yeong博士说：“我们不能否认基础研究对人类的重要性，但我们也应该把资源投入到研究的应用上。在基础研究和研究的应用之间必须有一个平衡。”

　　马来西亚理工大学还应该开始对现有人才进行培养，并加强在创业领域寻找和培养新人才的努力。Yeong博士说：“应组织更多的创业竞赛和研讨会，以确定和培养尽可能多的新人才。”在谈到研究产品的商业化时，Yeong博士表示，推动产品商业化至关重要，因为其中一些产品可能价值数百万。他说：“为了商业化，我建议马来西亚理工大学在商业化政策上不要太死板。通过放松这一政策，而不是严重依赖于为产品申请专利的做法，可以创造更多的双赢局面，为行业提供更多的空间来进行产品商业化。”

　　他还指出应该加强产业关系，只有这样才能知道市场对产品的需求。他说：“与行业的合作不仅需要我们努力使我们的产品商业化，还需要指导将成为成功企业家的UTM学生。为了实现这一目标，我认为马来西亚理工大学需要有一个由行业参与者、研究人员和专业讲师组成的企业实体或委员会。” 这是为了使马来西亚理工大学的未来企业家的未来发展能够更有效地进行，并符合当前当地行业的需求，同时保持大学的学术价值。